부자되는길) 변명하지 말라, 남 탓하지 말라, 그저 극한의 오너십으로 무장하고 승리하라!(네이비씰승리의기술, 조코윌링크, 레이프바빈)

66챌린지 시즌13 - 26일 (총818일)

변명하지 말라, 남 탓하지 말라.
그저 극한의 오너십으로 무장하고
승리하라!

#조코윌링크 #네이비씰승리의기술 #레이프바빈

좋은 리더의 덕목

'자신감이 있지만 자만하지 않는다.'
'용감하되 무모해서는 안 된다.'
'경쟁심을 가지고 있되 품위 있는 패자가 될 줄도 알아야 한다.'
'디테일에 주의하되 매몰돼서는 안 된다.'
'강하면서도 끈기 있어야 한다.'
'리더이자 팔로여야 한다.'
'겸손하되 수동적이어서는 안 된다.'
'저돌적이되 막 나가서는 안 된다.'
'과묵하되 침묵해서는 안 된다.'
'침착하고 논리적이되 로봇처럼 감정이 없어서는 안 된다.'
'팀원들과 친하게 지내되 팀원 간에 차별을 두거나 친분을 팀에 앞세워서는 안 된다.'
'극한의 오너십을 발휘하면서도 권한을 넘겨주어야 한다.'

기업에서는 회의를 마치고나서도
무엇을, 어떻게, 누가, 언제까지, 어느수준으로
해야하는지 명확하지 않은 경우가 대부분이다.

심지어 회의시 리더 혹은 임원의 코멘트를 해석하는
회의를 따로 하기도 한다.

이책에서 말하는 '단순함'이 핵심이다.에 어긋난다.

회의시 회의록은 대부분 직급이 가장 낮은 사람이 쓰는데 그렇게 쓰여진 회의록은 아무도 읽지 않고 회의록 작성자만 공부하는 경우가 대부분이고

회의후 명확하게 결과를 이끌어내기 위해서는
의사결정자, 즉 최상위 리더가 간단하게라도 작성하는게 가장 효율적이다. 그래야 뒷말이 없다.

말은 쉽지만 해석하고 적용해서 결과를 내기란 쉽지 않기 때문이다.

2007년부터 현재까지 회사생활을 하면서 무엇을 개선해야 경쟁력이 생기는지 깊은 고민에 대한 답을 얻은 기분이다. 물론 나도 바뀌어야 겠지만 추천해주고 싶은 임원, 팀장들이 너무도 많다.

[시즌13 매일 루틴목록]
5시 50분 기상/독서
15,000보 걷기
부자마인드 글쓰기
돈되는 공부/실행
맨몸 운동 (팔굽/윗몸/플랭)

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